Werkgeversmerk is hard nodig in zorg

De zorg is de grootste banenmotor van onze arbeidsmarkt. Het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) noemt de groei van het aantal banen in de zorg 'spectaculair' en stelt dat deze nog verder zal toenemen.
 
De zorgsector stevent dus af op een groot personeelsprobleem: wie vult al die banen in? Zorgwerkgevers moeten veel meer aan het probleem doen. We kunnen niet afwachten tot de krapte een feit is, werkgevers moeten nu in actie komen.
 
Situatie is nijpend
De situatie is nog nijpender. Want ook een grote groep oudere werknemers stroomt de komende jaren uit. Verder is er veel ontevredenheid onder huidige medewerkers: 58% denkt er wel eens over een baan in een heel andere richting te zoeken, blijkt uit de Zorgbarometer van de Abvakabo. Onderzoek van Monsterboard onder zorgwerkgevers laat zien, dat ze het aantrekken van nieuwe medewerkers als grootste knelpunt ervaren.
 
De zorgbranche moet harder aan een werkgeversmerk werken. Dit gebeurt nog nauwelijks, maar is hoognodig. Het is goud waard bij het aantrekken van talent. In andere sectoren waar traditioneel een groot tekort aan medewerkers heerst, zoals bijvoorbeeld de IT, zijn ze hier al jaren mee bezig. Dat kan op vele manieren. Stel eerst vast waar u voor staat, wat voor cultuur u hebt, welke waarden u nastreeft en hoe u zich onderscheidt. Vertel huidige en potentiële medewerkers daar vervolgens over op een goede website, in kranteninterviews of in magazines. Ga naar potentiële medewerkers toe om uw verhaal te vertellen. Wat niet meer mag ontbreken is zichtbaarheid op sociale media. Ze geven uw bedrijf een gezicht op het internet. Zo kunt u een relatie met geïnteresseerden opbouwen en met hen in contact treden. Het is een relatief eenvoudige kans om u te introduceren bij werkzoekenden.
 
Intensievere samenwerking
Mijn tweede punt is intensievere samenwerking binnen de zorg. Sluit de gelederen en treed gezamenlijk op. Ziekenhuizen die medewerkers uitwisselen zijn een goed voorbeeld. Zo houdt u talentvolle medewerkers in ieder geval binnen de branche. De samenwerking kan uitgebreid worden door gezamenlijke werving van mensen buiten de zorg. Het moet veel gemakkelijker worden om in de zorg te werken en daar zijn afspraken voor nodig.
 
Dit artikel is eerder verschenen in het Financieel Dagblad.
Door: Warren Hammond, managing director van Monsterboard.